{"id":14003,"date":"2022-10-03T10:41:03","date_gmt":"2022-10-03T13:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/grupoima.tx1.fcomet.com\/?p=14003"},"modified":"2023-04-21T11:26:53","modified_gmt":"2023-04-21T14:26:53","slug":"transelec-apuesta-por-modelo-de-cliente-de-riesgo-para-trabajar-con-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupo-imagine.com\/old\/transelec-apuesta-por-modelo-de-cliente-de-riesgo-para-trabajar-con-startups\/","title":{"rendered":"Transelec apuesta por modelo de \u201ccliente de riesgo\u201d para trabajar con startups"},"content":{"rendered":"

Fuente: Diario Financiero<\/a><\/p>\n

Definieron tres \u00e1reas para implementar soluciones: transmisi\u00f3n sustentable, inteligencia de datos y cero ruido.<\/strong><\/p>\n

La empresa de transmisi\u00f3n de energ\u00eda, Transelec, siguiendo la tendencia de grandes compa\u00f1\u00edas, est\u00e1 desarrollando una estrategia de innovaci\u00f3n abierta y venture client -cliente de riesgo- para acelerar la adopci\u00f3n de soluciones y trabajar con startups.<\/p>\n

Luego de siete a\u00f1os de trabajar con emprendimientos en innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital para resolver problemas a nivel interno, a principios de septiembre oficializaron Transelec Ventures.<\/p>\n

Tom\u00e1s Riddell, l\u00edder de Transelec Ventures, dice que esta nueva unidad, es una herramienta de innovaci\u00f3n que apunta a ‘cambiar el paradigma de c\u00f3mo resolvemos los problemas con startups que propongan soluciones’.<\/p>\n

A\u00f1ade que ‘es el pr\u00f3ximo paso en la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n’, donde la idea es hacerse cliente de un emprendimiento en etapas tempranas, para ‘integrarlos’.<\/p>\n

Comenta que en las startups ‘hay mucho potencial, conocimiento, tecnolog\u00eda y velocidad que nosotros no tenemos’.<\/p>\n

La estrategia de venture client tiene tres objetivos: transitar a ‘ser un actor relevante’ en el ecosistema de startups; ayudarlas a escalar y potenciar sus innovaciones; y encontrar soluciones distintas ‘para cambiar la forma de hacer las cosas y estar a la vanguardia en tendencias de energ\u00eda’, dice.<\/p>\n

Riddell se\u00f1ala que el plan es pilotear una o dos soluciones por cada una de las tres \u00e1reas y si bien no tienen tickets de inversi\u00f3n definidos, en experiencias anteriores han invertido entre US$ 5 mil y US$ 30 mil para aplicar soluciones.<\/p>\n

Las \u00e1reas de trabajo<\/p>\n

Establecieron tres \u00e1reas para trabajar con startups: transmisi\u00f3n sustentable, inteligencia de datos y cero ruido.<\/p>\n

En la primera, buscan soluciones para mantener la limpieza de aisladores -que conectan los cables a las torres- para reducir o eliminar el uso de agua, evitar la suciedad y mantener a las aves alejadas, entre otras.<\/p>\n

En inteligencia de datos, apuntan a soluciones para capturar y analizar los grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n y datos la empresa, entre ellos, ‘datos dif\u00edciles de capturar, como aquellos sobre las condiciones de las l\u00edneas en terreno’, para mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n

Y en la l\u00ednea cero ruido, buscan soluciones para disminuir las emisiones de ruido causadas por l\u00edneas y subestaciones que puedan afectar a los vecinos.<\/p>\n

Convocatoria<\/p>\n

Transelec Venture acaba de de abrir -junto a la aceleradora Imagine Lab, su primera convocatoria de innovaci\u00f3n abierta para startups de todo el mundo que est\u00e9n vendiendo a mayor escala y con un producto validado en el mercado.<\/p>\n

El concurso cerrar\u00e1 a mediados de octubre y en noviembre se realizar\u00e1 un Demo Day, donde cada startup realizar\u00e1 un pitch -presentaci\u00f3n para elegir a los ganadores que realizar\u00e1n los pilotos.<\/p>\n

La idea es realizar estas pruebas a partir de enero y esperan pilotear entre seis a ocho soluciones de startups durante 2023.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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